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Vos besoins de A à ZDe GPEC à Intéressement

GPE

Cf. GPEC, ci-après...

GPEC

Dans toutes les entreprises d’au moins 300 salariés (et dans les groupes et les entreprises de dimension communautaire), la loi du 18 janvier 2005 (loi de programmation pour la cohésion sociale) introduit une obligation triennale de négocier, notamment sur la mise en place d’un dispositif de gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences.

• Qu’est-ce que l’on entend par la « GPEC » ? Quelle démarche doit-on suivre dans le cadre de la négociation ? Quels sont les outils de la GPEC ? Ces questions peuvent être abordées dans le cadre d’un diagnostic annuel.

Grilles de classifications

Cf. Classifications

Grilles de rémunérations

Cf. Rémunérations

Groupe

Vous souhaitez faire établir un diagnostic de votre Groupe ?

• Vous pouvez nommer un expert pour qu’il analyse la situation économique (analyse du portefeuille d’activités, évolutions stratégiques et impacts potentiels sur l’emploi, etc.), la situation sociale (gestion de la mobilité, rémunération, Epargne salariale), la situation financière (analyse des comptes consolidés et/ou des principales filiales, étude des marges de manœuvre financières, etc.)

En savoir plus sur le diagnostic de groupe

Horaires de travail

Cf. Conditions de travail, CHSCT, NAO

Indemnités de licenciement

Dans le cadre d’un projet de PSE présenté par votre direction, nous pouvons réaliser une estimation du coût représenté par les indemnités légales ou conventionnelles, évaluer le coût additionnel d’indemnités complémentaires et vous fournir des éléments comparatifs avec d’autres entreprises afin de vous permettre de peser efficacement dans les négociations

• Vous pouvez vous faire assister d’un expert en procédant à sa nomination lors de la première réunion d’information / consultation sur tout projet induisant 10 licenciements économiques et plus sur 30 jours. Contactez-nous pour en savoir plus sur les missions de licenciement économique collectif

Voir aussi : Mesures d’accompagnement

Information du CE

• Vous avez l’impression que votre direction ne vous communique pas toute l’information à laquelle vous avez droit ?
• Vous souhaitez connaître toutes les informations que votre direction doit vous fournir régulièrement ou épisodiquement ?
• Contacter nous pour faire un point sur les obligations de votre direction en matière d’information, et pour examiner ensemble les modes d’intervention les plus adaptés à votre cas

Information-consultation

Cf. Consultation

Info-consult

Cf. Consultation

Innovation technologique

Vous êtes une société de plus de 300 salariés et votre direction souhaite vous consulter sur un projet d’introduction de nouvelles technologies ayant un impact sur l’emploi ?

• Vous souhaitez faire pression sur la direction et donner des marges de négociation aux IRP et organisations syndicales pour obtenir des garanties avant la mise en œuvre du projet ?
• Vous pouvez nommer un expert dans le cadre du CE ou du CCE pour évaluer les conséquences du projet sur l’emploi ou son intérêt stratégique et financier, etc. (pour plus d’information sur la mission Nouvelle technologie)
• Vous pouvez nommer un expert (et le même que pour le CE/CCE) pour le CHSCT afin d’analyser les conséquences du projet sur l’hygiène, la sécurité ou les conditions de travail
• Attention ! Si vous êtes dans une société de moins de 300 salariés, vous ne pouvez pas nommer d’expert
• Vous vous interrogez sur le rythme d’innovation de votre société et sa pérennité ? Vous souhaitez un éclairage plus large sur sa politique stratégique et son positionnement concurrentiel vis-à -vis de ses concurrents ?
• Vous pouvez nommer un expert pour qu’il dresse un diagnostic économique et stratégique, qu’il associera à l’étude des marges de manœuvres de financières. Pour plus d’information sur le diagnostic annuel et le diagnostic prévisionnel

Intéressement

Votre direction souhaite négocier un accord d’intéressement ou renégocier l’accord existant ? Vous souhaitez faire le point sur ce dispositif, avoir un avis extérieur sur le projet qui vous est présenté, examiner les possibles améliorations du dispositif proposé ? Vous souhaitez faire le point sur les dispositifs d’épargne salariale en vigueur dans votre entreprise, comprendre leur mécanisme et leurs intérêts respectifs ?

• Vous pouvez, dans le cadre d’un diagnostic annuel, demander à ce que votre expert vous réalise une étude critique des dispositifs existants et évalue la part représentée par ces dispositifs dans la rémunération globale.
• Vous pouvez obtenir de votre direction qu’elle accepte une mission contractuelle en utilisant le levier de la consultation.

Autres liens

D'accompagnement à Concentration | De Conditions de travail à Formation | De GPEC à Intéressement | De L'externalisation (ex-L122-12) à OPA/OPE | De Participation à PSE | De Qualifications à Variable