La consultation sur les orientations stratégiques de l’entreprise permet aux représentant·es du personnel de comprendre la vision à moyen et long terme de l’entreprise, ses projets de développement, ses investissements et les transformations qu’elle envisage. Cette consultation est essentielle car elle permet d’anticiper les évolutions de l’activité, des métiers, de l’emploi et de l’organisation du travail.
Pour les élu·es du CSE et les organisations syndicales, il est souvent difficile d’analyser seuls les documents stratégiques présentés par la direction, qui peuvent être techniques ou incomplets. L’intervention d’un expert permet de prendre du recul, d’analyser la cohérence de la stratégie et d’en comprendre les conséquences économiques et sociales.
Les expert·es de Sextant Expertise accompagnent les représentant·es du personnel afin d’analyser les orientations stratégiques de l’entreprise, d’identifier les opportunités et les risques et d’anticiper les impacts sur l’emploi, les métiers et les conditions de travail.
L’expertise sur les orientations stratégiques de l’entreprise permet d’analyser les projets de développement et les choix stratégiques présentés par la direction. Elle vise à comprendre les perspectives d’évolution de l’entreprise et leurs conséquences pour les salarié·es, notamment en matière d’emploi, de compétences, d’organisation du travail ou de localisation de l’activité.
Cette analyse permet d’examiner la cohérence de la stratégie de l’entreprise au regard de sa situation économique, de son marché et de son environnement concurrentiel. Elle permet également d’identifier les opportunités de développement mais aussi les risques économiques, organisationnels ou sociaux liés aux choix stratégiques de l’entreprise.
L’expertise permet aussi d’anticiper les évolutions des métiers et des compétences, les besoins en formation, les mobilités professionnelles ou les éventuelles réorganisations. Elle constitue ainsi un outil important pour les représentant·es du personnel afin d’anticiper les transformations de l’entreprise plutôt que de les subir.
Cette expertise peut être mobilisée notamment lors de la consultation annuelle sur les orientations stratégiques, qui constitue l’une des grandes consultations récurrentes du CSE. Elle permet alors aux représentant·es du personnel d’analyser les documents stratégiques transmis par la direction et de rendre un avis argumenté.
Elle peut également être mobilisée pour analyser des projets de développement de l’entreprise, comme un projet d’investissement, une diversification d’activité, une transformation de l’organisation, une externalisation ou encore une réorganisation. L’analyse stratégique permet alors d’évaluer les impacts du projet sur l’activité, l’emploi et les conditions de travail.
Cette expertise est également utile pour anticiper les transformations des métiers et des compétences et pour préparer les négociations liées à l’emploi, à la formation professionnelle ou à la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP). Elle permet aux représentant·es du personnel de disposer d’une vision globale des évolutions de l’entreprise.
Cette expertise s’adresse principalement aux élu·es du CSE, qui doivent être consulté·es sur les orientations stratégiques de l’entreprise et comprendre les projets présentés par la direction.
Elle concerne également les organisations syndicales, notamment lorsqu’elles préparent des négociations relatives à l’emploi, à la formation professionnelle ou à la gestion des emplois et des parcours professionnels. L’analyse de la stratégie de l’entreprise permet en effet de mieux comprendre les évolutions à venir et de préparer les négociations.
Enfin, cette expertise peut concerner les commissions économiques ou les commissions formation du CSE, lorsqu’elles existent, afin d’approfondir l’analyse des projets stratégiques et de leurs impacts sur les métiers et les compétences.
L’analyse des orientations stratégiques peut être complétée par d’autres expertises :
La consultation sur la situation économique et financière de l’entreprise permet aux élu·es du CSE de comprendre la performance et les perspectives de l’entreprise.
La consultation sur la politique sociale, l’emploi et les conditions de travail permet aux représentant·es du personnel d’analyser la situation sociale de l’entreprise et ses évolutions.
La communication auprès des salarié·es fait partie intégrante du rôle des représentant·es du personnel.
La consultation sur la situation économique et financière de l’entreprise permet aux élu.es du CSE de comprendre la performance et les perspectives de l’entreprise.
La consultation sur la politique sociale, l’emploi et les conditions de travail permet aux représentant·es du personnel d’analyser la situation sociale de l’entreprise et ses évolutions.
La communication auprès des salarié·es fait partie intégrante du rôle des représentant·es du personnel.
Sextant Expertise accompagne les représentant·es du personnel dans l’analyse des orientations stratégiques et des projets de transformation des entreprises. Nos équipes analysent la cohérence des projets, leur faisabilité et leurs conséquences économiques et sociales.
Nous ne nous limitons pas à l’analyse stratégique, nous analysons également les conséquences des choix de la direction sur l’emploi, les métiers, les compétences, la formation et l’organisation du travail. Cette approche permet aux représentant·es du personnel d’anticiper les transformations.
Nos analyses permettent d’éclairer les consultations du CSE et de préparer les négociations liées à l’emploi, à la formation ou à la gestion des parcours professionnels. Nous aidons les représentant·es du personnel à disposer d’arguments et d’analyses pour dialoguer avec la direction.
Les sujets stratégiques peuvent être complexes. Nous attachons une grande importance à la pédagogie afin de rendre les projets stratégiques compréhensibles et de permettre aux représentant·es du personnel de s’approprier les enjeux et de participer pleinement au dialogue social.
Vous souhaitez être accompagné·es par un expert pour analyser les orientations stratégiques de votre entreprise ou comprendre les impacts d’un projet de transformation sur l’emploi et les métiers ?
Les équipes de Sextant Expertise peuvent vous accompagner pour décrypter la stratégie de votre entreprise, analyser ses impacts et vous aider à préparer les consultations et les négociations. N’hésitez pas à nous contacter pour en échanger.
Les formateur·rices conçoivent et animent des formations CSE destinées aux élu·es et aux représentant·es syndicaux. Ils et elles transmettent les connaissances nécessaires à l’exercice du mandat.
Quel est le rôle du CSE dans l’entreprise ?
Le Comité Social et Économique (CSE) représente les salarié·es auprès de l’employeur. Il doit donner son avis lors des 3 informations-consultations obligatoires qui portent sur les décisions stratégiques et économiques de l’entreprise, mais également sur l’organisation du travail, l’emploi et les conditions de travail. Il est également consulté en cas de situation de crise comme lors d’un PSE, un risque grave, un projet important…
Dans toutes ces situations, il peut être accompagné par un expert dont le financement peut être pris en charge par l’employeur en fonction du type de consultation.
Quelles sont les consultations obligatoires du CSE ?
Le CSE doit être consulté chaque année (ou tous les 3 ans en cas d’accord) sur :
Ces consultations permettent aux élu·es de rendre un avis et peuvent donner lieu à une expertise.
Quand le CSE peut-il faire appel à un expert ?
Le CSE peut recourir à un expert lors des consultations obligatoires, en cas de restructuration, de licenciements économiques, de droit d’alerte ou de risque grave concernant la santé et les conditions de travail.
Comment désigner un expert CSE ?
Le CSE doit voter en réunion une résolution de désignation d’un expert. Cette décision est inscrite à l’ordre du jour et adoptée à la majorité des membres présents. L’employeur est ensuite informé de la désignation de l’expert.
Qui paie l’expert du CSE ?
Selon la mission, l’expertise peut être financée :
Dans quels cas l’employeur peut-il refuser une expertise CSE ?
L’employeur ne peut pas refuser le principe d’une expertise prévue par la loi, mais il peut contester la désignation, le coût ou le périmètre de la mission devant le tribunal judiciaire.
Pourquoi un cabinet d’expertise comptable peut-il accompagner les CSE ?
Certaines expertises du CSE doivent être réalisées par un expert-comptable habilité, notamment les expertises économiques. Les cabinets d’expertise comptable disposent de compétences en analyse financière et sont soumis à des règles de déontologie, d’indépendance et de confidentialité, ce qui garantit une expertise indépendante pour les représentant·es du personnel.
Comment se déroule une expertise CSE ?
Une expertise CSE se déroule en plusieurs étapes : analyse des documents de l’entreprise, entretiens avec la direction et les représentant·es du personnel , analyse économique ou sociale, puis remise d’un rapport permettant au CSE de rendre un avis éclairé.
Quels sont les délais de consultation du CSE ?
Les délais de consultation du CSE sont encadrés par le Code du travail. En général, ils sont d’un mois, deux mois en cas d’intervention d’un expert et trois mois en cas d’expertise portant sur plusieurs établissements.
Qu’est-ce que la BDESE ?
La Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales (BDESE) regroupe les informations nécessaires aux consultations du CSE : situation économique, emploi, formation, rémunération, environnement, etc. Elle permet aux élu·es d’analyser la situation de l’entreprise.
15 février 2026
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